国有集团公司资金内部控制研究

一、集团公司资金内部控制现状　　集团公司实现资金的集中管理之后，其资金内部控制的特殊性主要表现为涉及主体间、地域间、行业间的资金流动和增值，因此其资金内部控制的关键在于集团总部和分、子公司之间的多主体的内部控制机制的建立和实施。现阶段我国企业资金集中管理及内部控制体系的建立存在下列问题：　　1.资金管理内部控制的规范流程及其重点控制环节不明确，执行效果较差，导致部分企业在支出审批过程中滥用职权甚至挪用公款等现象屡屡发生。　　2.各类资金支出的审批权制衡制度建设未得到重视和执行，如多数企业根据不同业务性质和金额指定不同部门审批的做法容易导致各种审批权滥用。