金融企业高管薪酬管理的优化

在金融危机席卷全球的今天，金融企业高管薪酬过高的问题正在引起各国的普遍关注。优化金融企业高管薪酬制度应该从制度层面确定价值分配的具体操作方法，解决有效激励的问题。　　一、积极推进短期激励制度建设　　1.完善年薪激励。年薪激励要始终坚持以业绩为导向、效率优先、兼顾公平、差距适度、规范为主、平稳过渡等基本原则。上市公司高管层年薪一般由基本年薪与业绩薪酬构成。其中，基本年薪的确定应以企业经营风险、经营难度和经营责任的实际状况为基本依据，同时要考虑本地区、本企业职工的平均工资水平。业绩薪酬要根据高管层经营成果以年度为单位加以考核，浮动发放。