CIM生产方式下企业成本管理环境研究

　　本文通过成本管理理论和CIM生产管理理论的融合，对影响CIM生产方式下的成本管理战略环境、战术环境和信息环境的主要因素进行了定性分析。　　【关键词】CIM生产方式成本管理环境　　计算机集成制造（CIM）是美国的约瑟夫·哈林顿博士在1973年首次提出的一个概念。该种生产方式将现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统的制造技术有机结合，借助计算机使企业产品全生命周期各阶段活动中有关的人、组织、管理和技术要素及其信息流、物流和价值流有机集成并优化运行，实现企业制造活动的电算化、信息化和集成化。CIM生产方式给传统生产方式下的成本管理环境带来了巨大的影响，这主要体现在成本管理的战略环境、战术环境和信息环境三个方面。　　一、CIM生产方式下企业成本管理的战略环境　　（一）企业的外部价值链　　1.供应商价值链。CIM生产方式重视与物资供应企业的关系，和供应商形成一种资源共享网络，并注重培养、提高供应商的计算机技术、信息技术、管理技术集成以及资源整合能力，提高物资供应系统适应产品的设计变更以及产品变换的柔性；通过资源共享网络，使供应商共享企业的资源管理信息，从而保证及时、准确地为企业提供可利用的资源；同时为供应商分析其价值活动，帮助供应商挖掘降低成本的潜力和供货的柔性，达到降低自身物资供应成本的目标。