企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理（ERM）框架的产生及其特点，并深入分析了ERM的本质属性，认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色，应将ERM框架纳入到战略管理会计系统，以丰富和拓展战略管理会计的内容。　　【关键词】ERM框架战略管理会计一、ERM框架　　1992年COSO委员会发布的《内部控制整体框架》得到了各国监管机构和国际组织的认可与采纳。随着时间的推移、竞争的加剧和衍生金融工具的不断涌现，人们越来越认识到风险管理的重要性。内部控制因其只能防范风险，不能转嫁、承担、化解或分散风险而受到越来越多的指责。因此，COSO委员会在《内部控制整体框架》的基础上，结合《萨班斯—奥克斯利法案》在报告方面的要求，同时吸收各方面风险管理的研究成果，制定了ERM框架。ERM框架有三个维度：一是企业的目标，即战略目标、经营目标、报告目标和遵循性目标；二是企业风险管理要素，包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险回应、控制活动、信息与沟通、监督；三是企业的各个层级，包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各子公司（具体如下图所示）。