两个资本金管理失败案例的启示.

对资本金的管理包括股东和经营者两方的管理，股东资本金管理和企业管理者资本金管理是紧密相连的。笔者通过实际工作中接触到的两个案例，揭示资本金的管理不仅要满足企业发展规模的需要，符合政策法规、市场资信等要求，也和企业的财税筹划和效益实现息息相关。　　【关键词】资本金利息资本金理财收益资本化一、股东出资到位不一致的计息问题　　A公司为一国有有限责任公司，由四家国有企业共同筹建，其中三家股东按章程规定于2004年2月份如期注入资本金，第四家股东（占25%的股份）的认缴资本金于2005年6月才到位。股东出资到位时间相差一年多，为保证公平，经各出资方多次协商，2006年6月A公司股东会决定对股东各方出资进行清算，原则是以第四家股东出资时间为基准，先期到位的出资视同A公司的借款，按出资提前的时间以银行同期贷款利率计息。资本金到位时间从2004年2月修订为2005年6月。为此，A公司共支付前三家股东利息900万元，并在建设成本中列支。2010年政府审计机关对此的相关结论如下：A公司对三家股东支付900万元资本金利息，违反了《国务院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》（国发［1996］35号）的规定，加大了项目建设成本，应予整改。