试析企业多元化预算目标的制定与分解

　　企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制。预算目标作为企业预算管理的起点，是预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用。本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手，以企业的战略规划为出发点，综合考虑企业内部资源和外部环境，对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨。　　【关键词】预算指标预算标杆预算目标　　预算管理是企业内部管理控制系统的重要组成部分。通过预算管理，企业可以实现资源的优化配置和企业的价值升值。预算目标作为企业预算管理的起点，是企业预算管理体系有效运转的基石，只有制定正确的预算目标并将其合理分解，才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用。　　一、企业多元化预算目标的确定　　企业预算目标是企业战略规划在预算期间内的量化，是预算期间内企业的发展方向。在企业的战略明确以后，需要以价值分析为基础构建预算目标指标体系，然后在企业战略框架下，结合企业内部资源和外部环境，确定企业年度预算目标指标值，即预算标杆。