应收账款系统管理策略

　　一、建立和完善企业信用管理制度　　１．设立专门的信用管理部门。　　完善的信用管理需要专业人员从事大量的调查、分析及专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理部门是有效实现信用管理的必要途径。一般采取两种方式设立信用管理部门：一种是财务总监领导下的信用管理部门；另一种是销售总监领导下的信用管理部门。　　２．建立企业的信用评价系统。　　企业在赊销之前，要针对客户做好资信调查，以确定是否赊销以及赊销的总体规模，加强对赊销业务的控制。首先，做好赊销客户的资信调查，主要调查下列内容：企业概况；法人代表的主要经历、业绩和管理能力；企业近三年生产、销售、利润增减变化情况，开发新产品产值占总产值比重及销售情况，税后利润分配情况等等。对赊销客户的信用评定工作应每年进行一次，遇特别情况时可随时调整。其次，按赊销客户的还款能力和信用等级，确定赊销金额的大小和期限的长短。企业每年的赊销总额根据企业当年的生产和销售计划、经销策略等因素来确定，每年一次。赊销的期限一般不应超过三个月。