民营企业建立激励与约束机制的途径

我国民营企业经过２０多年的发展，现已成为我国一支非常重要的经济力量。总体看来，民营企业以中小企业为主，大多实行家族式的公司治理结构。这种以血亲为纽带的管理方式，虽能将企业控制权紧紧掌握在所有者手中，但也阻碍了血亲以外的管理精英——职业经理人（以下简称“经理人”）的进入，从而大大限制了民营企业的发展。但是，许多民营企业也担心，一旦经理人背叛企业，就会给企业带来很大损失。其实，经理人的背叛不外乎以下几种原因：想自己当老板；外面高薪的诱惑；与原企业老板合作不愉快而另找发展空间。