大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考
DOI: 10.11799/ce201404048, PP. 142-144
Keywords: EPC项目总承包,设计企业,国际工程公司,理性项目参与,项目经理负责制
Abstract:
在市场竞争当中，大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构，增强综合实力，向国际工程公司转变的有效途径。本文分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力，并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考。
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