上湾煤矿精益化管理体系构建及其应用效果

针对上湾煤矿持续多年的高位运行状态和严峻的国内外煤炭市场形势，通过分析制造执行系统中的数据和麦肯锡对神东集团与上湾煤矿的诊断结论，结合自身实际，提出了上湾煤矿精益化管理体系的基本内涵与实施思路。在此基础上，通过培养典型精益文化、优化生产现场作业流程、引入国际通用的关键绩效指标、运用经济适用新技术等主要手段，使得上湾煤矿2012年与2010年相比，综、连采效率得到提升，综采设备综合运行效率和产能分别提升8.51%和10.5%，连采实际作业生产时间增加582h；成本得到有效控制，吨煤电耗降低了0.22元，以2012年生产原煤1512万t计算，节约电费332.64万元；用工人数得到降低，车队定编人员减少了108人，排水人员减少86人。