Résistance au changement de l’institution policière et criminalité évolutive : un paradoxe

La police aux prises à des résistances aux changements au sein de son institution est-elle en capacité de faire face à l’évolution de la criminalité ? à travers les réformes les plus récentes de la police et notamment la police communautaire, les auteurs tracent le portrait d’une institution qui doit faire face à deux situations opposées et paradoxales. D’un c té des tentatives de réformes pour répondre aux exigences de sécurité des citoyens ; de l’autre, un corps professionnel rétif aux changements qui doit lutter contre une criminalité adaptative. Dans cet article il s’agira de ressortir un modèle conceptuel pour intégrer le changement et la résistance au changement de l’institution policière. Ainsi, la police n’a d’autres choix que de changer la culture organisationnelle et surmonter les résistances par la formation, les critères d’embauche, l’évaluation du rendement et la promotion. Mais au final, les auteurs tendent à montrer que ce qui doit changer, au fond, ce n’est pas tant les discours que les actions et les mentalités. Is the police institution, struggling with internal resistance to change, capable of facing the evolution in crime? Through the most recent reforms of the police, including community policing, the authors offer a portrait of an institution that must deal with two conflicting and paradoxical situations. On one hand attempts at reform to meet the requirements of public safety on the other hand, a professional body stubborn to changes that must fight against an adaptive criminality. This article will highlight a conceptual model for integrating change and resistance to change in the police institution. Thus, the police have no choice but to shift its organizational culture and overcome resistance by training, hire criteria, performance evaluation and promotion. But ultimately, the authors suggest that, fundamentally what need to change are not so much the speeches but actions and attitudes.