O Impacto da Internacionaliza o sobre os Sistemas de Controle Gerencial de Empresas Brasileiras: o Caso da Método Engenharia e da Totvs S/A

O Brasil, que há dez anos se coloca entre os principais países em desenvolvimento absorvedores de investimentos diretos estrangeiros, convive com uma nova realidade na medida em que assume posi o de destaque entre os maiores investidores no exterior. Com o propósito de serem capazes de competir internacionalmente, grandes empresas brasileiras têm adotado uma estratégia de expans o e crescimento internacional. A acelera o desse processo de internacionaliza o de empresas brasileiras que vem ocorrendo nos últimos anos promove importantes impactos nas práticas, processos organizacionais. O presente estudo tem como objetivo principal analisar o processo de internacionaliza o da empresa Método Engenharia e da Totvs S/A. Na Método Engenharia trata-se de um estudo de caso que busca tra ar um panorama do processo de internacionaliza o de uma média empresa da indústria de constru o que busca ser agente de mudan a e progresso da Engenharia, da comunidade e de todas as pessoas envolvidas, e de uma economia emergente que conseguiu ingressar no mercado internacional, de grande concorrência e de elevada exigência. Na Totvs estudou-se o processo de internacionaliza o de uma empresa de software, inova o, relacionamento e suporte à gest o, líder absoluta no Brasil, a maior empresa de softwares aplicativos sediada em países emergentes e a 8a maior do mundo no setor.