Percep es do Corpo Diretivo de uma Multinacional Oriental quanto à Implementa o dos Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley

Este artigo estuda o posicionamento dos diretores e gerentes da subsidiária de uma multinacionaloriental instalada no Brasil, sobre a futura implementa o dos requisitos da LeiSarbanes-Oxley, na referida empresa. S o apresentados os principais pontos da Lei e os seusimpactos no Brasil e no exterior. Foi usado o método do estudo de caso como estratégia depesquisa, e aplicado um questionário a todos os diretores e gerentes da empresa. Os dadosforam tratados pela Estatística Descritiva, conjugada com a Análise Discriminante. Obtevesea percep o de como os diretores e gerentes da empresa agir o frente à neces-sidade deimplementa o dos requisitos da Lei Sarbanes-Oxley. A pesquisa revelou que os diretores egerentes est o conscientes das deficiências dos atuais sistemas de controle interno, governan acorporativa e gest o de riscos, e da necessidade de investimentos para o atendimentoàs exigências da Lei. Verificou-se que as regras de controle interno e governan a corporativan o s o cumpridas por todos os empregados. Foi detectada a existência de um apetite para riscos,porém a cultura de gest o de riscos ainda é incipiente. Os resultados obtidos permitiram oferecerà empresa recomenda es para um melhor controle interno e gerenciamento de riscos.