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ISSN: 2333-9721
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Aménager le temps de travail en fin de carrière pour inciter à rester en emploi ?

Keywords: working time arrangements , retirement , late career , attraction of workers , retention of workers , mentoring , life course , life cycle , aménagement du temps de travail , retraite , fin de carrière , attraction de main-d’oeuvre , rétention de main-d’oeuvre , mentorat , parcours de vie , cycle de vie

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Abstract:

Notre recherche permet de mieux comprendre les motivations et intérêts des salariés à l’égard de la fin de carrière et la retraite. Elle repose sur des entretiens en profondeur, et a permis de constater que si le départ hatif reste une aspiration pour plusieurs, des mesures d’aménagement du temps de travail ou le temps partiel, mais aussi d’autres mesures (mentorat, mandats, projets) pourraient inciter les salariés à rester plus longtemps en emploi. Il est pertinent de souligner cet intérêt pour le changement de r le, le passage à un r le de formateur ou de mentor, qui a été peu documenté à ce jour comme option de fin de carrière et pourrait agir comme mesure de rétention, en plus de l’aménagement du temps de travail.Ayant également interrogé les cadres de cette organisation, ils ont pu confirmer que l’aménagement et la réduction du temps de travail ainsi que les nouveaux mandats ou r les de mentor ou de formateur n’ont pas été envisagés à ce jour dans l’organisation, ou très peu. S’ils ont été envisagés, c’est surtout dans les postes de cadres, alors que les besoins de formation de la relève se font aussi sentir dans d’autres milieux, de sorte que cela para t constituer une avenue possible pour retenir les employés. Our research helps better understand the motivations and interests of employees with respect to late career and retirement. It is based on in-depth interviews, and while it highlights that early retirement remains an important aspiration, we found that working time arrangements and part time, but also other measures (mentoring, mandates, project assignments) could encourage employees to stay longer in employment. It is pertinent to note interest in the role change, the transition to a training role or mentor, which has been rather poorly documented to date as an option and could act as a measure of retention, in addition to the working time arrangements.Having also questioned the executives of this organization, they have confirmed that the reorganization and reduction of working time and new mandates or roles of mentor or trainer have not been considered so far in the organization, or very little. If they are considered, it is more in management positions, while the needs of training the next generation are also felt in other sectors, so this appears to be a possible avenue for retaining employees.

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