DYNAMIC RESOURCE BASED-VIEW: CONTRIBUITIONS OF THE SYSTEM DYNAMICS (DS) FOR THE RESOURCE BASED VIEW THEORY (VBR)
DOI: 10.5585/riae.v8i1.1628 VISIóN BASADA EN LOS RECURSOS DINáMICOS: ESTUDIO DE LAS CONTRIBUCIONES DEL áREA DE DINáMICA DE SISTEMAS (DS) PARA LA TEORíA DE LA VISIóN BASADA EN LOS RECURSOS (VBR) VIS O BASEADA EM RECURSOS DIN MICOS: ESTUDO DAS CONTRIBUI ES DA áREA DE DIN MICA DE SISTEMAS (DS) PARA A TEORIA DA VIS O BASEADA EM RECURSOS (VBR)
DOI: 10.5585/riae.v8i1.1628

This work aims to evaluate the conceptual contributions from the area of System Dynamics (SD) to the Resource Based-View (RBV) Theory, a field of study in the Strategy area. With that aim in mind, a literature review of the Strategy field in the latest years was carried out and the contributions that SD can offer in this context were analyzed. Specifically, the strategic architecture proposed by Warren (2002) is presented: it employs the two concepts to make the analysis of dependencies between resources and their dynamic impacts on organizational performance possible. As a result, it was observed that some aspects that are not addressed by the RBV theory can receive important contributions from SD, such as the opportunity to build strategic models that permit simulation, making the analysis of the interdependence between tangible and intangible resources possible, considering not only the performance of the company at a point in time, but its temporal trajectory and dynamics. This work, therefore, proposes to extend the studies on the applications of its results in the Strategy teaching area, through the use of educational simulators which are based on those two El presente trabajo tiene como objetivo evaluar las contribuciones conceptuales del área de Dinámica de Sistemas (DS) para la Teoría de la Visión Basada en los Recursos (VBR), un campo de estudio del área de Estrategia. Para ello, se realizó un levantamiento bibliográfico de los últimos a os en el área de Estrategia y que contribuciones el área de DS puede traer en este contexto. Específicamente, se presenta la arquitectura estratégica propuesta por Warren (2002) que utiliza los dos conceptos para posibilitar el análisis de las dependencias entre los recursos y sus impactos dinámicos en el desempe o organizacional. Como resultado, se puede percibir que algunos aspectos no abordados por la VBR pueden recibir contribuciones importantes provenientes de la DS, como la oportunidad de construir modelos estratégicos que posibiliten la simulación, permitiendo el análisis de la interdependencia entre los recursos tangibles e intangibles, considerando no apenas el desempe o de la empresa en un punto en el tiempo, sino su trayectoria temporal y dinámica. A partir de este trabajo, se pretende extender los estudios para aplicaciones de sus resultados en el área de la ense anza de estrategia, a través de simuladores educacionales construidos con base en las dos áreas. O presente trabalho objetiva avaliar as contribui es conceituais da área de Dinamica de Sistemas (DS) para a Teoria da Vis o Baseada em Recur