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ESCASSEZ DE RECURSOS FATOR A INFLUENCIAR A FORMA O DE ALIAN AS ESTRATéGICAS EMPRESARIAIS
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Abstract:
Este artigo investiga a influência da escassez de recursos na forma o de arranjos empresariais, conhecidos como alian as estratégicas. A revis o da literatura sugere três teorias para a forma o de alian as estratégicas: Dependência de Recursos, Vis o Baseada em Recursos e Aprendizagem Organizacional. O setor investigado foi o de automa o industrial automobilística e as empresas participantes foram escolhidas por julgamento e por possuírem alian as estratégicas. A coleta de dados deu-se em 2005 por meio de entrevistas em profundidade, as quais foram tratadas pela técnica da análise de conteúdo. Os resultados, a luz da teoria de dependência de recursos, evidenciam que as empresas formam alian as para a aquisi o de tecnologia de produ o, em raz o do alto investimento exigido e em fun o da sazonalidade dos pedidos das montadoras. This article investigates the influence of scarcity of resources in entrepreneurial arrangements, known as strategic alliances. Revision of the literature suggests three theories: Resources Dependence, Resource Based View and Organizational Learning. The economic sector investigated was industrial automobile automation and the participant companies were chosen by judgment and because they had strategic alliances. Data collection took place in 2005 through in-depth interviews, which were submitted to content analysis. The results, in the light of the Resources Dependence Theory, reveal that companies form alliances for the acquisition of production technology because of the high investments demanded and owing to the seasonality of orders from automobile assembly plants. Este artículo investiga la influencia de la escasez de recursos en la formación de sistemas empresariales, conocidos como alianzas estratégicas. La revisión de la literatura sugiere tres teorías para la formación de alianzas estratégicas: Dependencia de los Recursos, Visión Basada en los Recursos y Aprendizaje Organizacional. El sector investigado fue el de automatización industrial automovilística y las empresas participantes fueron escogidas por juzgamiento y por poseer alianzas estratégicas. La colecta de datos fue en el 2005 por medio de entrevistas en profundidad, las cuales fueron tratadas por la técnica da análisis de contenido. Los resultados, a la luz de la teoría de la dependencia de los recursos, evidencian que las empresas forman alianzas para la adquisición de tecnología de producción, en razón de la alta inversión exigida y en función de pedidos estacionales de las empresas de ensamblaje.