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Análise da forma o de recurso estratégico segundo a RBV: estudo em uma organiza o educacionalKeywords: Educa o Profissional , Estratégia , RBV , Recursos Abstract: Embora a literatura sobre a Vis o Baseada em Recursos (RBV) seja vasta, há uma carência de estudos voltados para a maneira como os recursos s o formados, principalmente os recursos que se referem a ativos intangíveis. O objetivo deste artigo é analisar o processo de decis o estratégica para implanta o do currículo por competência e a forma o de um recurso estratégico, a partir da RBV. Para sua realiza o utilizou-se o método de estudo de caso em uma organiza o de educa o profissional sem fins lucrativos, situada no estado de Santa Catarina. Os resultados mostram que a forma o de um recurso intangível tem probabilidade maior de se originar de estratégias emergentes do que de estratégias deliberadas. A principal conclus o é de que um recurso pode ser formado por meio de a es do dia a dia e como fruto de decis es tomadas para outras finalidades, ou seja, pode surgir de uma decis o que n o tem rela o direta com o recurso.
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