ALINHAMENTO ENTRE AS PRáTICAS DE LIDERAN A DO MESTRE DE PRODU O NA INDúSTRIA AUTOMOBILISTICA E O MODELO DE KOUZES E POSNER

Este artigo tem o objetivo de identificar se existe alinhamento entre o modelo dasCinco Práticas de Lideran a Exemplar de Kouzes e Posner e o modelo de Práticas deLideran a do Mestre de Produ o da Mercedes-Benz instalada em Juiz de Fora-MG, atravésde um levantamento de campo, com a aplica o de dois modelos de testes. O primeiro teste éo PLI (Leadership Práticas Inventory), desenvolvido por Kouzes e Posne, e o segundo é oFeedback dos Colaboradores à Chefia, integrante do Sistema de Produ o da Mercedes-Benzde Juiz de Fora. Na análise e interpreta o dos dados será utilizado o Modelo da LógicaParaconsistente. Concluindo, s o apresentadas as principais percep es dos entrevistados,relacionando aspectos entre os métodos aplicados.Verificou-se que existe alinhamento entre os modelos, revelando-se no Mestre de Produ oda Mercedes-Benz de Juiz de Fora um estilo de lideran a focado em atingir metas.