A estratégia de especializa o e vantagem competitiva em ambientes turbulentos sob a ótica da teoria ecológica

No ambiente competitivo contemporaneo, as organiza es enfrentam incertezas ampliadas devido n o só a mudan as nelas próprias, mas também a for as emergentes de outros elementos sociais, como agentes econ micos, regulamenta es e investidores. Diante desta realidade de crescente complexidade e instabilidade dos mercados, as teorias que entendem as organiza es como sistemas abertos e, o ambiente, como fator determinante de sucesso ou fracasso, como a teoria ecológica, vem alcan ando importancia. Inserida na teoria ecológica, a Teoria de Tamanho do Nicho volta-se à estratégia organizacional, propondo que empresas especialistas com estrutura mais enxuta podem prevalecer sobre as generalistas, ao proporcionar condi es para maior agilidade e eficiência conforme o grau de variabilidade do ambiente no tempo e no espa o e de granulosidade ou disponibilidade temporal e espacial dos produtos do ambiente. Em ambientes turbulentos, em específico, marcados por alto grau de varia o nas condi es de mercado, a estratégia de especializa o poderia ser considerada mais adequada e promover vantagem competitiva. A partir da revis o de materiais acadêmicos que abordam a rela o entre estratégia e vantagem competitiva e os conceitos relacionados, o presente estudo pretende explorar esta rela o, destacando a oportunidade de se aproveitarem as condi es proporcionadas por ambientes turbulentos através da especializa o.