Lideran a, compromisso, confian a e plano de projeto: ingredientes essenciais à gest o de projetos

Na vida pessoal e profissional, as pessoas lidam com projetos. Um projeto compreende a produ o de um servi o ou artefato que pode ser um sistema de software, uma casa, uma ponte, avi o, dentre outras coisas. Gest o de projetos é e será atividade essencial no cotidiano das empresas e governos nas esferas municipal, estadual e federal. Este autor considera que um ‘bom gestor’ de projeto deve ter uma perce o ‘agu ada’ e habilidade de comunica o para ouvir o que n o é dito. Já no aspecto técnico (da gest o), parece até engra ado, mas os governantes esperam “a água bater na bunda” para se mexerem. Para provocar um ‘lampejo’ e motivar reflex o, este autor considera que para um projeto ter sucesso, quatro ingredientes s o imprescindíveis: lideran a, compromisso, confian a e planejamento (ou mais precisamente) um plano de projeto. Nesse sentido, este artigo está dividido em duas partes: a primeira aborda a quest o humana onde se destaca os três primeiros ingredientes, dando continuidade a caracteriza o do intelecto humano; a segunda parte trata do aspecto técnico, e mais propriamente, da necessidade de um plano de projeto que serve como um ‘mapa’ para a execu o do projeto.