Metodik til studiet af strategiske ledelsesprocesser i organisationer

Denne artikel handler om at skabe viden om en hverdagspraksis, der sj ldent er sat ord p . Den behandler de ledelsesprocesser, der i virksomheder producerer strategi og oms tter s danne strategier i produktive handlinger. Det er processer, der i sm og mellemstore virksomheder er pr get af intuition og af meget uformelle samspil mellem virksomhedsledere og medarbejdere. Metodikken er en videreudvikling af de metoder til produktion af kvalitative data, som FIRM-gruppen har eksperimenteret med gennem nogle r. Artiklen kan ses som en afrapportering af et fler rigt metodeudviklingsarbejde. Da erfaringer fra s danne virksomheder viser, at strategiske processer i h j grad udvikler sig gennem uformel kommunikation, og at lederes intuition spiller en meget stor rolle, arbejder metodikken med en struktureret udviklingsdialog mellem et mindre antal virksomhedsledere med strategiske opgaver og forskere. Denne udviklingsdialog har til form l at f lge og forst de processer, der skaber ledernes egne praksisrelaterede ”teorier” for strategisk handling. Efter en pr sentation af temaet gennemg s metodikkens praktiske fremgangsm de med unders gelser i en r kke virksomheder, opbygning af cases i samarbejde med ledere fra disse virksomheder, diskussion af disse og forel bige konklusioner hen mod de n ste trin i metodikken. Artiklen er skrevet samtidigt med arbejdet p et igangv rende forskningsprojekt og vil derfor b de v re en pr sentation og en udvikling af muligheder og vanskeligheder i metodikken.