Managers et juristes : des relations complexes

Il est communément admis que managers et juristes forment un dr le de couple . D’un c té, il y aurait des managers obsédés d’optimisation économique et financière, à tout prix ; de l’autre, des juristes hyper-formalistes privilégiant la procédure plut t que le fond. Dépassant ces a priori caricaturaux, l’article décrit dans un premier temps, le parcours de ces deux disciplines. Dans le modèle managérial, on est passé d’une conception tayloriste à un mode de gestion axé sur les résultats et sur l’informel. En droit, le positivisme juridique consacrant la toute-puissance du droit a été progressivement remplacé par un modèle juridique souple, créatif, s’appuyant, en grande partie sur les principes généraux. La mise en uvre concrète des deux disciplines dans l’administration publique va donner lieu à un nombre important de divergences, voire de conflits, accentués du fait que le profil psychologique type des acteurs est très contrasté. Cependant, des rapprochements parfois inattendus peuvent être relevés notamment à travers l’école de l’économie du droit, Law and Economics , qui applique les cadres conceptuels de la science économique à l’étude des règles juridiques et de leurs effets. Il n’en demeure pas moins vrai que ces deux disciplines ont des finalités et des valeurs différentes. Est-ce pour autant que droit et management sont inconciliables ? L’auteur ne le pense pas et avance l’idée de synthèse conjuguant les apports respectifs des deux disciplines.