Strategic CSR for SMEs: paradox or possibility?

Aunque se oigan muchas voces a favor de un enfoque estratégico de la RSE, parece que en el caso de las Pymes todo se acaba en fomentar la sensibilización hacia estas cuestiones. En este artículo proponemos avanzar en la implementación de la RSE en las Pymes, desde un enfoque superficial a otro estratégico, empezando por preguntar si es posible hablar de una RSE estratégica en una empresa que ni siquiera tiene estrategia. El artículo presenta un caso práctico, así como una serie de factores de éxito, y algunos puntos a tener en cuenta en esta relación entre RSE y estrategia. La RSE se presenta como un posible camino para profesionalizar una Pyme.