Lideran a: o que pensam executivos brasileiros sobre o tema?

Este artigo tem como objetivo central apresentar resultados de estudo destinado a investigar as principais quest es e desafios em torno da temática da lideran a e seu desenvolvimento, na contemporaneidade, segundo a perspectiva de altos executivos de grandes empresas brasileiras. Considerando tal propósito, seus objetivos específicos podem ser assim descritos: 1. investigar sentidos atribuídos e estilos de lideran a articulados à vivência e prática dos executivos investigados; 2. investigar temas-chave ao desenvolvimento de lideran as no atual contexto dos negócios e das organiza es; 3. identificar tendências, novos temas e desafios em torno da temática da lideran a, no contemporaneo. Como referencial teórico cabe salientar revis o de literatura envolvendo descri o evolutiva dos estudos sobre a temática, com destaque para as principais correntes e abordagens teórico-metodológico-conceituais. Em termos metodológicos, a pesquisa que subsidiou os resultados deste estudo pode ser caracterizada como de natureza qualitativa e caráter descritivo, tendo seus dados primários derivados de entrevistas semiestruturadas e em profundidade realizadas com 13 altos executivos de grandes corpora es, nacionais e internacionais, situadas nos estados de S o Paulo e Minas Gerais. Após tratamento dos dados, com o auxílio do software de tratamento qualitativo NVivo 8, foi possível agrupar os principais temas e desafios identificados em torno da lideran a em três temas-chave: Sentidos, Competências, Estilos e Desafios associados à Lideran a no Contemporaneo; Desenvolvimento de Lideran as; Lideran a e Contexto Capacitante. O estudo possibilitou, também, identificar atributos de competência e estilos de lideran a requeridos como respostas ao atual contexto dos negócios e das organiza es, segundo a perspectiva dos executivos entrevistados. Concomitantemente, foi possível constatar novos desafios e preocupa es em rela o à temática da lideran a, como, por exemplo, lidar com as novas gera es – em especial a chamada Gera o Y – que, em breve, dever o assumir posi es-chave nas organiza es, em decorrência da aposentadoria dos Baby Boomers. Em suma, os achados permitem, a partir da perspectiva dos próprios atores diretamente envolvidos na problemática da lideran a, no contexto empresarial, a emergência de quest es e desafios a serem contemplados em novas agendas de desenvolvimento e linhas de pesquisa sobre o tema.