Determinantes para a utiliza o de práticas de contabilidade gerencial estratégica: um estudo empírico.

Este estudo tem por objetivo identificar a intensidade da utiliza o de práticas de contabilidade gerencial estratégica (CGE) e a influência de algumas das principais variáveis contingenciais (estratégia e tamanho da empresa) que podem explicar essas práticas. As práticas de CGE constantes no estudo foram baseadas naquelas identificadas por Cadez e Guilding (2008), as variáveis estratégicas foram representadas por três abordagens conceituais diferentes (MILES; SNOW, 1978; PORTER, 1986; GUPTA; GOVINDARAJAN, 1984), e a classifica o do tamanho da empresa baseou-se na receita operacional bruta anual, utilizada pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econ mico e Social (BNDES, 2009). A pesquisa foi realizada a partir de uma popula o de 27 empresas do ramo de educa o profissional, com representatividade nacional, que atuam dentro de uma mesma governan a, mas que possuem estratégias, tamanhos e desempenhos diferentes. A metodologia utilizada foi o levantamento de informa es por meio de um questionário enviado aos responsáveis pelas áreas de planejamento ou de contabilidade. Os resultados indicam que “medi o integrada do desempenho” e “custeio meta” representam práticas de CGE amplamente utilizadas, seguidas de “benchmarking”, “precifica o estratégica”, “custeio estratégico”, “avalia o e monitoramento da marca”. Observou-se uma ado o abaixo da média de algumas práticas relacionadas a custos e clientes. Todas as práticas de CGE tiveram alto grau de percep o quanto à importancia do uso. Para verificar a rela o das práticas de CGE com as variáveis contingenciais, foi utilizada uma regress o ordered probit. Foi revelado que as abordagens estratégicas (padr o, miss o e posicionamento) parecem desempenhar um papel contingente na utiliza o de práticas de CGE, evidência também confirmada para a variável “tamanho da empresa”.