Promo o da saúde e redes de lideran as Health promotion and leadership networks

O estudo das redes sociais vem ganhando importancia no campo da promo o da saúde, dadas a horizontalidade e a sinergia que suscitam ao agregarem grupos em torno de iniciativas que melhoram as condi es de vida. Este trabalho apresenta parte dos resultados da investiga o "Capela em A o e a gest o integrada e participativa de políticas públicas", que teve como objetivo avaliar um modelo de gest o da subprefeitura de Capela do Socorro, localizada ao sul da cidade de S o Paulo. A análise dos dados foi dedicada ao estudo das rela es existentes entre as lideran as locais e sua articula o em redes e ao quanto elas facilitam a es voltadas para a melhoria das condi es de vida. O universo de líderes e entidades n o foi definido a priori, mas a partir da técnica da bola de neve (snowball). As informa es foram obtidas por meio de entrevista semiestruturada, o que permitiu a identifica o de grupos, movimentos e entidades e das rela es que estabelecem entre si e com o poder público. Os dados mostraram 247 lideran as e 342 associa es, bem como a complexidade do modelo de gest o do ponto de vista da constru o de redes sociopolíticas como instrumentos de fortalecimento da participa o. Nesta pesquisa, p de-se verificar que mudan as vêm acontecendo na sociedade civil, tanto em termos da sua organiza o, quanto no desempenho de um papel transformador da realidade. Alguns elementos apontados neste artigo podem subsidiar a gest o local no sentido da cria o de espa os de participa o que facilitem o engajamento nas políticas públicas. The study of social networks has been gaining importance in health promotion because of the horizontality and synergy created by aggregating groups seeking improved living conditions. Some results of the investigation "Capela in Action and the integrated and participative management of public policies", which assessed an administrative model of the Capela do Socorro sub-prefecture, in southern S o Paulo city, are presented. The analysis of the data addressed the relationships between local leaders, their integration into networks and how far these relationships facilitate actions seeking improved living conditions. The universe of leaders and entities was not defined a priori, but empirically from references collected in the field by the snowball technique. Semi-structured interviews identified groups, movements and entities and their relationships with local government. The data identified 247 leadership positions, 342 associations and complexities of the administrative model studied, within the perspective of the construction of