A INFLUêNCIA DO AMBIENTE COMPETITIVO NAS ESTRATéGIAS DAS SUBSIDIáRIAS ESTRANGEIRAS DE MULTINACIONAIS BRASILEIRAS

O problema a ser tratado no artigo é “como as subsidiárias estrangeiras de empresas multinacionais brasileiras avaliam o ambiente externo nos países em que atuam? ”Além disso, qual a influência do ambiente competitivo na cria o de valor das subsidiárias de multinacionais brasileiras? O objetivo é diagnosticar os atributos da perspectiva ambiental, identificar quais s o importantes e sugerir estratégias para as empresas. Foram analisadas por survey 66 subsidiárias em 22 países, divididos entre membros da OCDE (42%) e, posteriormente, regionais (45%). O Modelo Diamante, de Porter, e a Teoria das Multinacionais Regionais, de Rugman, foram usados como referencial teórico. As inferências estatísticas embasaramos seguintes resultados: existe uma avalia o diferenciada e mais positiva do ambiente competitivo para as subsidiárias localizadas em países da OCDE e em países distantes geograficamente do Brasil; existe associa o entre o ambiente externo e a cria o de valor no exterior, sendo que o dos países-membros da OCDE é mais forte e positivo para as competências de inova o (P&D), ao passo que o ambiente externo de subsidiárias regionais ou em países n o-membros da OCDE é mais fraco, o que n o sustenta a forma o de cria o de valor.