Estrategia Competitiva y Tecnología de la Estructura Productiva en PyMEs Manufactureras de Autopartes del Estado de México. Estudio de Caso Múltiple

Las PyMEs mexicanas presentan una problemática tecnológica que limita su permanencia y articulación con cadenas de proveeduría del subsector de autopartes. El objetivo de esta investigación cualitativa (estudio de caso múltiple) es identifi car y describir tanto la estrategia competitiva como la tecnología de la estructura productiva (producto, proceso y equipo) en cinco PyMEs manufactureras y certifi cadas de la cadena productiva del sector de autopartes del Estado de México. Los hallazgos confi rman la existencia de estrategias competitivas con el predomino de una; en primer lugar prevalece la diferenciación y en segundo las de liderazgo en costos y enfoque. En cuanto a la tecnología de la estructura productiva se identifi ca la inclinación hacia la tecnología de equipo por considerarla parte nodal de la competitividad; impulso a innovaciones y mejoras en productos y procesos, así como la incursión en nuevos mercados. Queda como reto estudiar desde lo cualitativo a PyMES sin gestión de calidad para confi rmar lo que ésta representa, no sólo para las empresas sino en toda la cadena productiva, y con ello desmitifi car el peso administrativo que en ocasiones conlleva, con la fi nalidad de dar realce a las redes de colaboración orientadas a la innovación y apoyadas por instituciones diversas.