|
Bilgi Dünyas? 2010
Küresel krizin a lmas nda alternatif bir yol: Sosyal sermayede enformasyon edinimi ve kullan m kapasitesi =An alternative way in overcoming global crisis: Information acquiring in the social capital and capacity usageKeywords: Kapasite Kullan m , Küresel Ekonomik Kriz , Enformasyon Edinimi , Entellektüel Sermaye , Sosyal Sermaye , Sosyal A Düzene i , Capasity Usage , Global Economic Crisis , Information Acquiring , Intellectual Capital , Social Capital , Social Networking Mechanism Abstract: Entelektüel sermaye; bir rgütün soyut varl klar n harekete ge irerek, ona uzun d nemli ya am kayna sa layan ve bilan olar nda g rünmeyen varl klar olarak tan mlanan, bilgiye dayal yeni bir sermaye türüdür. rgütün ald patentler ve ticari markalar, rgütün itibar , mü teri ba l l gibi unsurlar soyut, di er bir deyi le bilgi varl klar olarak g sterilmekte ve bu tür sermayenin temelini te kil etmektedir. Bu varl klar, entelektüel sermayeyi ü temel bile ene ay rmaktad r. Bunlardan ilki; insan sermayesidir ve rgüt al an n n ge mi tecrübelerine, i yapma becerilerine at fta bulunmaktad r. kincisi olan, yap sal sermaye rgütün kültürü ve yap s i erisine yerle mi i yapma al kanl n ve profesyonelli ini i ermektedir. ü üncüsü ise ili kisel veya sosyal sermayedir ve entelektüel sermayenin en nemli bile endir. Bu sermaye türü, rgütün evresinde birlikte i yapt di er rgütlerle olan ba lant s na dayanmaktad r. Sosyal bir a , bu düzenek i erisinde bulunan üyelerin ba lar na dayal olu turduklar kapasite kullan m demektir. Bu a düzene i i erisinde akt rler, rgütün kendisi veya birimler etkin rol alabilmektedir. Bu al ma; küresel krizden etkilenen fi rmalara, krizden k yolu olarak sosyal sermayeyi kullanma kapasitesinin nas l art r labilece ine y nelik ipu lar ve neriler sunmaktad r. Bu nedenle ara t rmada, alternatif bir yakla m yolu olarak fi rmalar n krizden kabilmeleri i in sosyal a düzeneklerini nas l yap land rmalar , ili kisel sermayelerini nas l ve ne ekilde harekete ge irmeleri gerekti i, temel sorunsal olarak saptanm t r.
|