Diversifica o como Estratégia de Expans o em uma Institui o Pública de Pesquisa: uma avalia o utilizando o Modelo DEA de análise de eficiência

Este trabalho avalia a estratégia de expans o do Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas da Funda o Oswaldo Cruz - IPEC/FIOCRUZ para promover a pesquisa por meio de a es integradas (PAIs) de pesquisa clínica de doen as infecciosas. Foram avaliadas oito PAIs no período 2002-2008. A Análise Envoltória de Dados - DEA foi usada para calcular uma fronteira eficiente e indicar os planos de opera o para conduzir as PAIs ineficientes à fronteira. A hipótese markoviana foi utilizada na análise da transi o das PAIs entre os estados de eficiência e ineficiência, no longo prazo. Merecem destaque as seguintes conclus es: a PAI é uma estrutura factível e eficiente de produ o conjunta de assistência, ensino e pesquisa; é possível guiar as escolhas de curto-prazo dos gerentes, quantificando a mudan a do mix de produtos que resultaria da estratégia pró-eficiência; e, no longo prazo, a propor o de PAIs ineficientes poderá aumentar, caso n o sejam adotadas medidas gerenciais adequadas. ----- Diversification as an Expansion Strategy in a Public Research Institution: an Evaluation Using the DEA Model for Efficiency Analysis ----- ABSTRACT ----- In order to provide support to public health initiatives in Brazil, Evandro Chagas Clinical Research Institute (IPEC/FIOCRUZ) endeavoured to integrate clinical research, technological development, education and the production of services in the field of infectious diseases. To assess performance of this model, in this work we evaluated eight IPEC’s Integrated Actions (briefly, PAIs) in the period 2002-2008, using Data Envelopment Analysis – DEA for the calculation of a efficiency`s border and to suggest the required changes in operation plans. Markovian analysis indicated the number of inefficient PAIs in the long run. Conclusions were in the sense that: the new format has disclosed the existence of efficient organisational paths; DEA models may be used to routine follow up of performance, contributing to reinforce commitment and to promote pro-efficiency solutions; and it could be identified a smooth tendency of efficiency loss in the long run.