Mudan as Estratégicas das Empresas Cal adistas do Vale do Rio dos Sinos [Strategic Change among Footwear companies in the Vale do Rio dos Sinos]

A cadeia produtiva coureiro-cal adista tem passado por mudan as significativas na sua forma de opera o em face às profundas mudan as ocorridas no ambiente competitivo internacional, o que exige das organiza es uma nova vis o sobre o seu posicionamento estratégico. Este artigo tem o objetivo de identificar o posicionamento estratégico das empresas cal adistas do Vale do Sinos, com base nas tipologias de Porter (1980), Mintzberg (2006) e Barney e Clark (2007). Esta pesquisa enquadra-se como descritiva e qualitativa. Entrevistas em profundidade foram conduzidas com especialistas no setor coureiro-cal adista, que apontaram uma mudan a no posicionamento estratégico dessas empresas. De um perfil industrial com foco em baixo custo, as empresas aprumaram-se para um perfil mais voltado ao mercado, oferecendo elementos de diferencia o. Sugere-se, ao final, uma reflex o sobre o que foi aprendido com este episódio, bem como colocar em prática a es preventivas para sustentar esta nova posi o competitiva. --- Strategic Change among Footwear companies in the Vale do Rio dos Sinos --- Abstract --- The operational side of the chain of production in the leather goods and footwear industry has undergone significant changes in response to the profound changes that have taken place in the international competitive environment and this requires a new strategic vision. The objective of this article is to identify the strategic positioning of the footwear manufacturers located in the Vale do Sinos according to the classifications described by Porter (1980), Mintzberg (2006) and Barney and Clark (2007). This is a descriptive and qualitative study. In-depth interviews were carried out with specialists in the leather goods and footwear industry. Starting from an industrial profile focused on low costs, these companies have realigned themselves to a more market-oriented profile, offering elements of differentiation. The paper ends by suggesting that it is necessary to reflect on what has been learnt during this phase and take precautionary measures to sustain this new competitive position.