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La incertidumbre percibida del entorno como condicionante del riesgo estratégico asumido por el decisor

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El propósito de este artículo es analizar cómo la incertidumbre del entorno que perciben los individuos condiciona el riesgo asumido en sus decisiones, etapa previa a la elección estratégica. A partir de la literatura se plantean los constructos de incertidumbre percibida del entorno y riesgo asumido, así como sus dimensiones para dar paso al dise o de la investigación y análisis estadístico de datos. De la aplicación empírica al caso de un entorno insular obtenemos que el proceso simplificador de los esquemas mentales da lugar a estructuras estratégicas que condicionan el riesgo asumido. Dicha influencia es mayor en el caso de los recursos y las condiciones socio-políticas del entorno.

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