A IMPLANTA O DA GEST O POR COMPETêNCIAS: PRáTICAS E RESISTêNCIAS NO SETOR PúBLICO

O estudo investiga a implementa o da gest o por competências a partir de servidores públicos federais, relacionando as concep es do modelo com a prática desses. Inicialmente, apresentam-se aspectos gerais voltados à Gest o Pública, gest o por Competências e o que está em curso no setor público. A seguir, se esclarecem os desafios à implanta o dessa abordagem de gest o diante dos novos ordenamentos jurídicos no Brasil. A pesquisa é de essência qualitativa, usa entrevistas e análise de conteúdo triangulando informa es empíricas e referências sobre o tema. Aspectos como a sensibiliza o dos servidores, a necessária desvincula o da gest o por competências da avalia o por competências, a cultura do setor, o próprio modelo burocrático e suas disfun es, assim como ganhos pecuniários e aqueles decorrentes de momentos de tens o como greves s o contextualizados no estudo. Os resultados revelam que t o importante quanto o desenvolvimento do modelo de gest o por competências está o posicionamento estratégicodas organiza es, assim como a aprendizagem organizacional, pois transformar o setor público é complexo e exige um processo de aprendizagem coletiva. é um equívoco acreditar que apenas programas de forma o e treinamento levem ao desenvolvimento de competências. Esses, pouco tratam da capacidade de mobilizar saberes em situa o específica de trabalho. A gest o por competências exige uma organiza o transformada, com identidade corporativa e que enfrenta os novos desafios externos e internos. N o basta introduzir uma nova ferramenta de gest o, sem transformar de maneira simultanea o sistema todo, sem incluir políticos e cidad os nesse processo.