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Vniversitas  2011 

LOS ROLES DE LA JUNTA DIRECTIVA: EL ACERTIJO SIN RESOLVER THE ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS: THE UNRESOLVED RIDDLE

Keywords: Junta directiva , roles , gobierno corporativo , sistema monista (órgano de administración) , sistema dual (órgano de control y órgano de dirección) , Board of Directors , Roles , Corporate Governance , One-tier board , Two-tier board

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Abstract:

La junta directiva es un órgano de gran complejidad, si consideramos su origen histórico, las razones que justifican su existencia, la relación de los miembros de la junta con la sociedad, los accionistas y los administradores, así como su funcionamiento y modelos que hay de la misma. En el mundo del gobierno corporativo se han definido las actividades y responsabilidades de la junta con un prisma que incluye tres roles, a saber: el rol de la toma de decisiones, el rol de la supervisión y el rol de las relaciones. Sin embargo, si analizamos dos de las jurisdicciones más importantes en estos temas (Estados Unidos y el Reino Unido), parece ser que la junta directiva tiene problemas para desempe ar sus funciones de manera adecuada. Este documento describe la junta como un órgano imperfecto y limitado sujeto a una variedad de tensiones e intereses. Por tanto, sería de gran ayuda si la junta pudiera ser entendida desde una nueva perspectiva en la cual su primer rol consistiría en administrar el conjunto de tensiones al cual está sometida. The board of directors is a highly complex organ considering its origin and reasons for existence, board members' relation to the corporation, shareholders and officers, and board's functioning and models. The corporate governance movement has defined the board's main activities and responsibilities under a prism that includes three main roles: the decision-making role, the monitoring role and the relational role. However, when analyzing two of the most important jurisdictions (the United States and the United Kingdom) it seems that the board of directors has problems to perform its functions properly. The analysis shows the board as an imperfect and limited organ subject to a variety of tensions and interests. Thus, it would be of great help if the board could be analyzed under a new outlook in which the first role is to be a manager of tensions.

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