El presente trabajo trata de integrar los enfoques racional y organizativo de la Dirección Estratégica destacando problemas vinculados con las personas y los grupos y que tienen su importancia para el éxito final de la estrategia. Para ello, a partir de un modelo racional del proceso estratégico se intenta identificar y analizar algunos de los problemas organizativos más relevantes relacionados con la estrategia empresarial sin perder de vista su ubicación en dicho proceso. Así, se aborda el problema de los grupos de interés o stakeholders en la definición de la misión y los objetivos de la empresa, la aparición de estrategias relacionales en la formulación de estrategias, la aceptabilidad y el riesgo político en la fase de evaluación y selección de estrategias y los problemas vinculados con la implantación y el cambio organizativo.
