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Cultura organizacional sob o prisma das teorias de cross-culture: um estudo de caso brasileiro Organizational culture in view of cross-culture theories: a Brazilian case study

Keywords: Cultura Organizacional , Cultura Nacional , Cross-culture , Gest o Brasileira , Organizational Culture , National Culture , Cross-culture , Brazilian Management

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As principais teorias de cross-culture têm fornecido importantes subsídios para uma melhor compreens o das diferentes culturas nacionais, como também têm contribuído de forma significativa para as pesquisas sobre cultura organizacional. O presente estudo tem como objetivo analisar a influência da cultura nacional na valida o e legitima o de práticas e modelos gerenciais. Para tal, foi feito o mapeamento da cultura organizacional de uma filial numa empresa multinacional no ramo de consultoria financeira e contábil, com presen a no Brasil. Como embasamento teórico foram utilizados os arcabou os culturais elaborados por Hofstede (1990, 1991, 1994) e Trompenaars (1994), assim como foram utilizados estudos nacionais na área de gest o que abordam algumas particularidades entre cultura brasileira e gest o organizacional. Utilizou-se o método de pesquisa qualitativa, com a realiza o de entrevistas em profundidade com funcionários da empresa pesquisada. Os resultados mostram quais os elementos presentes na dinamica organizacional que s o percebidos como mais significativos pelos indivíduos entrevistados, assim como é analisado como as práticas gerenciais desta institui o podem estar relacionadas com a cultura brasileira. Conclui-se que a compreens o, tanto da dinamica da cultura organizacional, quanto da adequa o desta aos valores nacionais, pode se tornar uma importante ferramenta para a gest o organizacional. The main cross-culture theories have provided important foundations for a better understanding of different national cultures, and have also significantly contributed for the research on organizational culture. This study aims to analyze the influence of national culture in the validation and legitimization of practices and management models. To achieve this purpose, the organizational culture of a multinational financial accounting consulting subsidiary, with operations in Brazil was mapped. Hofstede’s (1990, 1991, 1994) and Trompenaars’s (1994) cultural frameworks were used as theoretical foundation, as well as some Brazilian studies that address some peculiarities of Brazilian culture and organizational management. The qualitative research method was used, with the holding of in-depth interviews with the employees of the analyzed company. Results show which elements present in the organizational dynamics are perceived as more significant by the individuals interviewed. The relationship of management practices and Brazilian culture is also analyzed. It follows that the understanding of both the dynamics of organizational culture and its adequacy wi

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