ELEMENTI PLANIRANJA DUGORO？NE STRATEGIJE RAZVOJA LUKE

Sa？etak Cilj ovoga rada je ukazati na va？nost i zna？aj planiranja dugoro？ne strategije razvoja luke, kako bi se uz minimalno ulo？ene resurse i potencijale (proizvodne, uslu？ne, ljudske, financijske) proizveli maksimalni u？inci i posljedi？no tome doprinijelo permanentnom rastu i razvoju cijelog poslovnog sustava, dono？enjem optimalnih kratkoro？nih i dugoro？nih odluka. Definiranje vizije i misije luke okvir su za postavljanje strate？kih ciljeva, a time i determiniranja poslovne politike kao i njene implementacije. Shva？anje konkurencije presudno je za uspje？an razvoj strategije, koja ？e biti uspje？nija ako se usmjeri na slabosti konkurencije i izbje？gavanje njihove prednosti. Zato je bitno definirati postoje？e i potencijalne konkurente te njihove prednosti i nedostatke usporediti s vlastitima. Prave prilike i prijetnje za poslovanje ponekad dolaze izvan domicilne industrijske/gospodarske grane, stoga je potrebno pozorno analizirati okru？je luke. Nakon analize konkurencije i okru？ja luke mogu？e je pristupiti izradi SWOT matrice koja ？e objediniti sve spoznaje i dati prijedloge strategije temeljene na analizi obra？enih unutarnjih i vanjskih ？imbenika