Adjustment and Changes of Western Expatriate Management In China

Since China become a magnet for foreign direct investment (FDI), more and more TNC (transnational companies) filiales have operated in China and expatriates increasingly, which has driven expatriate management undergone dramatic changes in the past five years. The traditional expatriates management that focus on the developed countries and the individual expatriate has changed greatly. The areas of the expatriate management are now more on the developing country (like China) and the organization level of expatriate management. This paper collects some dates that derived from 11 investigate reports, first indicates the different of expatriates management between developed vs developing countries and concludes 7 changes in the expatriate management in China: 1)the destination of oversea relocating; 2)expatriates long-term/Short-term assignments; 3)expatriate jobs; 4)the sizes of expatriate；5)the relocating model; 6)the cross culture of training; and 7)Expatriate compensation diversifying. Key Words: expatriate management, cross culture management, Human resource, trend Résumé: Avec le développement profond de la mondialisation économique , la connotation de la gestion du personnel envoyé à l’étranger dans les sociétés transnationales a beaucoup évolué depuis ces 5 dernières années . Depuis longtemps , la recherche de la gestion du personnel envoyé à l’étranger s’est concentrée principalement sur le micro-aspect individuel des employés envoyés aux pays développés , telle que l’adaptabilité interculturelle des individus , alors que l’on s’intéresse beaucoup moins à la gestion du personnel envoyé dans les pays en voie de développement , ce qui est insuffisant pour notre connaissance des traits de la gestion et de la tendance du développement du personnel envoyé à l’étranger dans les sociétés transnationales . Basé sur les données révélées dans les 11 enquêtes et les recherhes représentatives sur le personnel envoyé à l’étranger à partir de l’an 2000 , ce texte expose pour la première fois la question de la différence de la gestion du personnel envoyé à l’étranger et fait un bilan brèf sur la tendance d’évolution de la gestion du personnel envoyé à l’étranger dans les entreprises transnationales qui se siègent en Chine sous sept aspects suivants : 1 , évolution de catégorie des pays 2 , évolution quantitative du personnel 3, évolution de poste du personnel envoyé à l’étranger 4, évolution de temps 5 , évolution de modèle 6 , évolution de formation du personnel envoyé à l’étranger 7 , pluralisme du rénumération du travail du personnel envoyé à l’étranger . mot