对国际上大规模系统相继失败的分析──加强项目管理是当务之急

本文搜集了一些国外事例，归纳总结了若干专家意见，供国内的同行们参考借鉴。最近，世界上一些企业在构筑先进的大规模系统时接连出现问题。如美国加利福尼亚州陆运局的项目，由于致命性失败，完全放弃系统的事例也并不鲜见。项目失败的原因多是用户企业管理能力不足。严重的教训是项目开发的管理不能完全依赖技术人员或委托开发厂商，必须自己负起责任参加管理。那些经历过系统开发失败的人都有这样的体会：由于管理上存在严重问题，不管你投入多少人力，资金，开发进程似乎在迅速向前推进，可是实际结果却是离预定目标越来越远，犹如在做…