%0 Journal Article
%T Metodolog赤a para la transici車n a un modelo de direcci車n estrat谷gica sustentada en procesos
%A Lindsay Rojas Roque
%J -
%D 2017
%X Resumen La gesti車n por procesos gana cada vez m芍s prestigio, entre otras razones por el hecho de que el funcionamiento de la Organizaci車n puede proyectarse, dirigirse y mejorarse como un conjunto de procesos interrelacionados para el cumplimiento de los objetivos estrat谷gicos y para la satisfacci車n de las necesidades, lo que ha determinado la necesidad de b迆squeda y desarrollo de nuevos modelos de gesti車n que permitan la supervivencia y estabilidad de las organizaciones tomando como base la Direcci車n Estrat谷gica. En la literatura consultada se pudo corroborar la inexistencia de una metodolog赤a que integre coherentemente la Direcci車n Estrat谷gica, la gesti車n por procesos y la administraci車n de riesgos; es por esto que este art赤culo tuvo como objetivo diseˋar una metodolog赤a para la transici車n a un modelo de Direcci車n Estrat谷gica sustentada en procesos teniendo en cuenta estos precedentes. La metodolog赤a consta de cuatro fases: preparaci車n para la transici車n, diagn車stico organizacional, diseˋo estrat谷gico b芍sico, e implementaci車n, seguimiento y control. Se valid車 en una entidad de Ciencia, Tecnolog赤a e Innovaci車n ubicada en la provincia de Mayabeque, Cuba, se definieron las principales brechas, se elabor車 el nuevo diseˋo estrat谷gico, y se propusieron los indicadores estrat谷gicos para facilitar el diseˋo del Cuadro de Mando Integral de la Organizaci車n. La metodolog赤a propuesta favorece la flexibilidad en las organizaciones, permitiendo mayor coherencia para realizar los cambios, mejorar el desempeˋo de la gesti車n, mayor anticipaci車n frente a desaf赤os y oportunidades que se generan de las condiciones externas y de la realidad interna, para lograr mayor competitividad y sostenibilidad
%K Modelos de gesti車n
%K Planificaci車n Estrat谷gica
%K Gesti車n por procesos
%K Riesgos
%U http://revistas.ubiobio.cl/index.php/RI/article/view/3430