%0 Journal Article
%T Va£¿nost motiva za postignu£¿em i mo£¿i za rad na rukovode£¿oj poziciji, pla£¿u i intrinzi£¿nu motivaciju za posao
%A Gali£¿
%A Zvonimir
%A Ru£¿oj£¿i£¿
%A Mitja
%A Trojak
%A Nata£¿a
%J -
%D 2019
%R 10.31820/pt.28.2.3
%X Sa£¿etak U ovom je istra£¿ivanju vra£¿en fokus na dvije osobine koje su prije pojave petofaktorskog modela li£¿nosti, uz inteligenciju, smatrane klju£¿nim odrednicama radnih i karijernih postignu£¿a, motiv za postignu£¿em i motiv za mo£¿i. Provjereno je ho£¿e li ovi motivi predvi£¿ati tri va£¿na radna ishoda: rad na rukovode£¿oj poziciji, pla£¿u i intrinzi£¿nu motivaciju za posao, povrh osobina petofaktorskog modela. Pri tome je rad na rukovode£¿oj poziciji operacionaliziran zauzimanjem posla na vi£¿im razinama organizacijske hijerarhije; pla£¿a kao visina mjese£¿ne neto pla£¿e, a intrinzi£¿na motivacija za posao izmjerena je upitni£¿kom mjerom. Istra£¿ivanje je provedeno na 160 zaposlenika razli£¿itih hrvatskih radnih organizacija, £¿iji su podaci prikupljeni internetskim anketnim upitnikom. Korelacijske i regresijske analize pokazale su da su motivi za postignu£¿em i mo£¿i va£¿na determinanta ovih radnih ishoda te ih obja£¿njavaju bolje od osobina petofaktorskog modela. Pri tome je motiv za postignu£¿em bio va£¿nija determinanta intrinzi£¿ne motivacije za posao, a motiv za mo£¿i rukovode£¿e pozicije i pla£¿e. Ovi nalazi pokazuju kako aspekti li£¿nosti koji su u£¿e povezani s radnim kontekstom, kao £¿to su motiv za postignu£¿em i motiv za mo£¿i, imaju dodatnu vrijednost te bi ih se trebalo uzeti u obzir zajedno sa £¿irokim osobinama petofaktorskog modela u svrhu £¿to boljeg predvi£¿anja radnih ishoda
%K motiv za postignu£¿em
%K motiv za mo£¿i
%K petofaktorski model li£¿nosti
%K rukovode£¿a pozicija
%K pla£¿a
%K intrinzi£¿na motivacija za posao
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=325640