%0 Journal Article
%T Uspjeh poduze？a u hiperkonkurenciji: Je li agresivno konkurentsko pona？anje dovoljno?
%A Darabo？ Longin
%A Maja
%J -
%D 2018
%R 10.22598/zefzg.2018.1.43
%X Sa？etak Ja？anje intenzivnosti interakcije me？u poduze？ima osnovna je karakteristika novog doba tr？i？nog natjecanja, u kojem je sve manje vremena za razvoj ideja kao i za dono？enje odluka. Takvi uvjeti se javljaju u industrijama gdje su potezi i akcije poduze？a brzi i ？esti, kao i reakcije konkurenata, te kada ？este interne i eksterne sposobnosti poduze？a eliminiraju poreme？aje i diskontinuitet te time spre？avaju odr？ivost konkurentske prednosti. U borbi sa konkurentskom realno？？u – hiperkonkurencijom poduze？a moraju biti aktivna u poduzimanju ？to ve？eg broja akcija i to ？to ve？om brzinom. Agresivnost u poduzimanju akcija smatra se odgovorom poduze？a na fenomen privremene konkurentske prednosti. Poduze？a koja brzo reagiraju na zahtjeve tr？i？ta ja？aju svoju tr？i？nu snagu i stvaraju prednosti; a ona poduze？a koja mogu biti ？ak i br？a, generirat ？e jo？ ve？u tr？i？nu prednost nad svojim konkurentima. Stoga se kao najva？nija karakteristika konkurentske prednosti u hiperkonkurenciji smatra upravo agresivnost poduze？a u poduzimanju akcija koja se naziva agilnost u kojoj je naglasak na spremnosti na poduzimanje akcija, mjereno razinom do koje je poduze？e spremno participirati u tr？i？nom natjecanju s konkurentima i brzo djelovati. Stoga je svrha ovog istra？ivanja ispitati teorijsku i empirijsku pozadinu pona？anja poduze？a u hiperkonkurentskim uvjetima, kao i na？ine kako ostati konkurentan u takvim uvjetima. ？tovi？e, glavni cilj je istra？iti postojanje i ja？inu utjecaja razine agilnosti poduze？a u poduzimanju akcija na pove？anje poslovne uspje？nosti poduze？a u hiperkonkurentskim industrijama u Hrvatskoj
%K konkurentska agresivnost
%K hiperkonkurencija
%K konkurentsko pona？anje
%K agilnost poduze？a
%K tim vrhovnog menad？menta – TMT
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=297653