%0 Journal Article
%T LJEKARNI£¿KI MENAD£¿MENT U HRVATSKOJ
%A Duki£¿
%A Gordana
%A Medari£¿
%A Davor
%J -
%D 2019
%X Sa£¿etak Cilj je ovog rada istra£¿iti u£¿inkovitost menad£¿menta i odrediti glavne zna£¿ajke upravljanja hrvatskim veledrogerijama i ljekarnama. Zaklju£¿ci su izvedeni na temelju rezultata analize podataka prikupljenih anketiranjem zaposlenika ljekarni£¿kog sektora, pri £¿emu su ispitane sli£¿nosti i razlike u njihovim stavovima s obzirom na pojedine socio-demografske karakteristike i obilje£¿ja tvrtki u kojima rade. U analizi su kori£¿tene metode deskriptivne i inferencijalne statistike. Ispitanici su u£¿inkovitost menad£¿menta ocijenili s vrlo dobrim, indiciraju£¿i da rukovode£¿i kadar uglavnom uspijeva izvr£¿iti svoju zada£¿u, ali i da ima prostora za pobolj£¿anje. Rezultati su nadalje pokazali da se nekim aspektima upravljanja posve£¿uje ve£¿a, a drugim, poput planiranja i upravljanja ljudskim potencijalima, manja pozornost, £¿emu je zasigurno jedan od glavnih razloga nedovoljna kompetentnost menad£¿menta. U okviru analize tako£¿er je utvr£¿eno da spol, dob, stupanj i podru£¿je obrazovanja nisu bitni prediktori razlika, dok se veli£¿ina i vrsta tvrtke zna£¿ajno odra£¿avaju na zaposlenikove stavove o upravljanju. Rukovode£¿i kadar veledrogerija i ljekarni mora biti spreman za vo£¿enje djelatnika i dono£¿enje odluka u krajnje kompleksnom, promjenjivom i nepredvidivom okru£¿enju. U tom kontekstu, ovaj rad pridonosi razumijevanju i unaprje£¿enju procesa upravljanja hrvatskim ljekarni£¿kim tvrtkama
%K ljekarni£¿ki menad£¿ment
%K u£¿inkovitost
%K ljekarni£¿ki sektor
%K stavovi zaposlenika
%K prediktori razlika
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=322667