%0 Journal Article
%T Zaˋeci Swatcha: razvoj poslovnog modela brze mode u industriji satova
%A Draskoviˋ
%A Nikola
%A Markoviˋ
%A Milivoj
%A Petersen
%A Christian
%J -
%D 2018
%R 10.22598/mt/2018.30.1.93
%X Saˋetak Svrha 每 Svrha ovog rada jest istraˋiti primjenu poslovnog modela brze mode (fast fashion) izvan odjevne industrije. Ovaj rad analizira poslovnu povijest marke Swatch te istraˋuje njezin poslovni model u trenutku ulaska na trˋiˋte. Swatch je repozicionirao ruˋni sat kao modni dodatak, odnosno dio mode, nasuprot tradicionalnoj percepciji mjeraˋa vremena. Taj je potez uzrokovao dramatiˋnu promjenu strategije unutar nefleksibilne i tradicionalne ˋvicarske industrije satova. Metodoloˋki pristup 每 S obzirom na ograniˋenu dostupnost znanstvenih studija koje bi obraˋivale aplikacije poslovnog modela brze mode izvan odjevne industrije, ova je studija eksplorativnog karaktera i primjenjuje metodu studije sluˋaja. Podaci potrebni za razvoj studije sluˋaja prikupljeni su iz sekundarnih izvora te kroz seriju dubinskih intervjua. Rezultati i implikacije 每 Swatch je razvio potpuno nov poslovni model unutar industrije satova. Kao ˋto analiza poslovne studije sugerira, rijeˋ je o modelu koji se sastoji od nekoliko elemenata koji se veˋu uz koncept brze mode (fast fashion). Ovo zapravo predstavlja sluˋaj koriˋtenja modela brze mode u kontekstu izvan tradicionalnih granica modne industrije. Ograniˋenja 每 S obzirom na usredotoˋenost na jednu studiju poslovnog sluˋaja koja ukljuˋuje faktore specifiˋne za dotiˋnu industriju, ograniˋena je generalizacija rezultata istraˋivanja. Doprinos 每 Istraˋivanje poslovnog modela brze mode primarno je usredotoˋeno na modnu industriju kao okruˋenje u kojem je navedeni model razvijen. Ovaj rad pristupa brzoj modi kao konceptu koji moˋe funkcionirati i izvan svog tradicionalnog okruˋenja
%K brza moda
%K razvoj novog proizvoda
%K industrija satova
%K povijest poslovanja
%K marketinˋka strategija
%K uˋinak zemlje podrijetla
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=296944