%0 Journal Article
%T Odnos izme£żu neformalne mre£że dijeljenja znanja i individualnog u£żenja u organizacijama: koliko je va£żno strukturiranje aktivnosti?
%A Bogilovi£ż
%A Sabina
%A Pahor
%A Marko
%A Sitar
%A Ale£ża Sa£ża
%J -
%D 2019
%R 10.5559/di.28.1.06
%X Sa£żetak Na temelju teorije organizacijskih mre£ża istra£żen je odnos izme£żu obilje£żja neformalne mre£że dijeljenja znanja (unutarnji i vanjski stupanj centralnosti) i stupnja unutarnjeg i vanjskog u£żenja kod zaposlenika. Specifi£żno, rad ispituje razlike u upotrebi mre£że dijeljenja znanja u situaciji kad zaposlenici u£że iz unutarnjeg ili vanjskog izvora te istra£żuje moderatorski utjecaj percipiranoga organskog strukturiranja aktivnosti. Rezultati pokazuju da se zaposlenici koriste neformalnim unutarnjim vezama za interno u£żenje, odnosno oslanjaju se na neformalne vanjske veze za vanjsko u£żenje i diseminaciju znanja. O£żekivana moderiraju£ża uloga organskoga strukturiranja aktivnosti nije potvr£żena, £żto nudi va£żne implikacije za teoriju i praksu
%K neformalna mre£ża dijeljenja znanja
%K unutarnje
u£żenje
%K vanjsko u£żenje
%K organsko strukturirane aktivnosti
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=317167