%0 Journal Article
%T ELEMENTI PLANIRANJA DUGORO£¿NE STRATEGIJE RAZVOJA LUKE
%A Jugovi£¿
%A Alen
%A Mezak
%A Vlado
%A Peri£¿
%A Ana
%J -
%D 2006
%X Sa£¿etak Cilj ovoga rada je ukazati na va£¿nost i zna£¿aj planiranja dugoro£¿ne strategije razvoja luke, kako bi se uz minimalno ulo£¿ene resurse i potencijale (proizvodne, uslu£¿ne, ljudske, financijske) proizveli maksimalni u£¿inci i posljedi£¿no tome doprinijelo permanentnom rastu i razvoju cijelog poslovnog sustava, dono£¿enjem optimalnih kratkoro£¿nih i dugoro£¿nih odluka. Definiranje vizije i misije luke okvir su za postavljanje strate£¿kih ciljeva, a time i determiniranja poslovne politike kao i njene implementacije. Shva£¿anje konkurencije presudno je za uspje£¿an razvoj strategije, koja £¿e biti uspje£¿nija ako se usmjeri na slabosti konkurencije i izbje£¿gavanje njihove prednosti. Zato je bitno definirati postoje£¿e i potencijalne konkurente te njihove prednosti i nedostatke usporediti s vlastitima. Prave prilike i prijetnje za poslovanje ponekad dolaze izvan domicilne industrijske/gospodarske grane, stoga je potrebno pozorno analizirati okru£¿je luke. Nakon analize konkurencije i okru£¿ja luke mogu£¿e je pristupiti izradi SWOT matrice koja £¿e objediniti sve spoznaje i dati prijedloge strategije temeljene na analizi obra£¿enih unutarnjih i vanjskih £¿imbenika
%K strate£¿ko planiranje
%K strategija
%K luka
%K SWOT matrica
%U https://hrcak.srce.hr/index.php?show=clanak&id_clanak_jezik=10423