%0 Journal Article
%T 道德型领导对下属反馈规避行为的

影响及其作用机制<br>How Does Ethical Leadership Behavior Influence Follower Feedback Avoidance Behavior: 

The Mediating Roles of LeaderMember Exchange and Meaning of Work
%A 王震
%A 宋萌
%A 王崇锋
%A 许灏颖&lt
%A br&gt
%A WANG Zhen
%A SONG Meng
%A WANG Chongfeng
%A XU Haoying
%J 管理学报
%D 2015
%X 摘要 基于社会交换和内在动机理论，以219名企业员工为对象，考察了道德型领导对下属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现：道德型领导对下属反馈规避行为有显著负向影响；下属感知的与领导的交换关系和工作意义对FAB也有负向影响，且在道德型领导与下属反馈规避行为之间有部分中介作用。研究结果首次从社会交换和内在动机视角证实了道德型领导对下属反馈规避行为的抑制作用，并在一定程度上丰富了学术界对下属反馈规避行为诱发因素及其机制的认识
%K 道德型领导
%K 反馈规避行为
%K 领导-下属交换
%K 工作意义感
%K &lt
%K br&gt
%K ethical leadership
%K feedback avoidance behavior
%K leadermember exchange
%K meaning of work
%U http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/abstract/abstract10616.shtml