%0 Journal Article
%T 不确定性环境下组织转型的4个关键环节——基于新希望六和股份有限公司的案例分析<br>Four Key Points of Organizational Transformation in Uncertain Environment：Based on Case Study of New Hope Liuhe’s Transformation
%A 陈春花
%A 宋一晓
%A 朱丽&lt
%A br&gt
%A CHEN Chunhua
%A SONG Yixiao
%A ZHU Li
%J 管理学报
%D 2018
%X 摘要 基于环境不确定性视角，以新希望六和股份有限公司为案例研究对象，分析了其组织转型过程。通过数据收集、文本挖掘和策略提取，提炼出不确定性环境下组织转型需要把握的4个关键环节，发现管理者认知、双业务模式、达成共识及顾客价值分别是组织转型的方向把控、实现途径、有效保障和核心归宿。然后，基于案例分析，构建了组织管理不确定性的策略体系和运作模型。研究结果对组织管理环境不确定性具有重要的理论意义和实践价值
%K 不确定性
%K 经营性的不确定性
%K 结构性的不确定性
%K 案例研究
%K &lt
%K br&gt
%K uncertainty
%K uncertainty of operating
%K uncertainty of structure
%K case study
%U http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/abstract/abstract11267.shtml