%0 Journal Article
%T 工作狂型CEO对组织绩效的影响研究<br>The Mechanism of How Workaholic CEO Influences Organizational Performance
%A 李全
%A 佘卓霖
%A 杨百寅
%A 齐明正&lt
%A br&gt
%A LI Quan
%A SHE Zhuolin
%A YANG Baiyin
%A QI Mingzheng
%J 管理学报
%D 2018
%X 摘要 通过整合社会学习理论和领导认同理论，以92位CEO及其高层管理团队为研究对象，考察了工作狂型CEO对于组织绩效的影响，并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明，工作狂型CEO对组织绩效具有积极影响；高层管理团队集体投入部分中介工作狂型CEO对组织绩效的作用；高层管理团队领导认同在工作狂型CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用，当高层管理团队领导认同水平较高时，工作狂型CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强，对组织绩效的积极影响更明显
%K 工作狂型CEO
%K 高管团队集体投入
%K 高管团队领导认同
%K 组织绩效
%K &lt
%K br&gt
%K workaholic CEO
%K TMT collective organizational engagement
%K TMT leader identification
%K organizational performance
%U http://manu68.magtech.com.cn/Jwk_glxb/CN/abstract/abstract11436.shtml