%0 Journal Article
%T “海归”高管回流与企业社会责任绩效改善——基于文化趋同视角的实证研究
%A 徐细雄
%A 朱红艳
%A 淦未宇
%A 李万利
%J 外国经济与管理
%D 2018
%R 10.16538/j.cnki.fem.2018.05.008
%X 近年来国家引智计划吸引了大批海外优秀人才回国（来华）工作，其实际效果到底如何？这是学术界和政策部门共同关注的话题。不同于传统的“海归”技术外溢效应研究，本文重点从文化趋同视角考察“海归”高管对本土企业社会责任的促进作用。基于A股上市公司的实证结果表明，“海归”高管有利于借由文化导入实现本土与西方企业之间的伦理价值趋同，进而促进本土企业CSR行动。具体来讲，当公司高管团队存在“海归”成员时，企业CSR绩效显著更好；高管团队中“海归”比例越高，企业CSR绩效显著越好；相对于普通高管，CEO和董事长“海归经历”对CSR绩效的促进作用更大。我们还发现，良好的制度环境是实现“海归”高管决策文化趋同的重要条件。企业所在地区制度环境越完善，“海归”高管促进CSR绩效的积极效果越明显。本研究从文化趋同视角拓展了对“海归”高管回流价值和企业社会责任决定因素的理论认知，也从微观企业层面为合理评估国家公派留学、高端引智计划等政策效果提供了一个新视角。
%K “海归”高管
%K 文化趋同
%K 企业社会责任
%K 制度环境
%U http://qks.sufe.edu.cn/J/WJGL/Article/Details/A0wgjjygl-40-5-xuxixiong/CN